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Decidere. Quello che pensiamo di fare e quello che facciamo davvero

Neuroscienze, attenzione e la trappola della scelta strumentale: perché la qualità delle nostre decisioni dipende da dove siamo prima ancora di scegliere C’è un momento, nel mezzo di una scelta importante, in cui ci convinciamo di stare ragionando. Valutiamo opzioni, pestiamo le alternative, costruiamo argomenti. È una sensazione solida, quasi rassicurante. Il problema è che…

Rompere gli schemi: l’importanza di un approccio adattivo nella gestione sportiva

Perché affidarsi al passato limita l’innovazione e come sviluppare strategie più flessibili nel lavoro sportivo. Nel mondo dello sport, così come in quello del management aziendale, la tentazione di affrontare problemi e difficoltà con schemi fissi e consolidati è sempre presente. L’idea che ciò che ha funzionato in passato possa funzionare anche in futuro è…